Podniková kultura: Porovnání verzí
(Založena nová stránka: Kategorie:Pracoviště Kategorie:Kultura bezpečnosti Kategorie:To-do-list) |
|||
| Řádek 1: | Řádek 1: | ||
| + | Podniková kultura je fenomén velmi složitý, nesnadno definovatelný a postižitelný, který zahrnuje hodnoty, postoje, názory a normy chování sdílené danou skupinou, ale i jednotlivci ve skupině zvnitřněné (internalizované) v rozdílné míře, komunikované z generace na generaci, relativně stabilní, ovšem s potenciálem ke změně v průběhu času. Podle výsledků výzkumů, podniková kultura významně ovlivňuje dlouhodobou komplexní kvalitu podniku. Může být zdrojem síly firmy a hlavním nositelem její konkurenční výhody. Ale stejně tak dobře může být brzdou rozvoje organizace, nebo dokonce zdrojem její destrukce. | ||
| + | |||
| + | V řadě výrobních firem existuje značná nekonzistentnost sdílených hodnot. Lze předpokládat, že cílenému utváření dominantní hodnotové orientace, která by integrovala myšlení a aktivity pracovníků je ve firmách věnována malá pozornost a že nedostatečná shoda a rozporuplnost na této úrovni myšlení má své důsledky pro řídící praxi, která nese negativní vlivy na pohodu při práci, kvalitu práce, BOZP a efektivitu práce. | ||
| + | PALEČEK, Miloš et al.Podniková kultura - její struktura, vztahy a vlivy: závěrečná zpráva. Praha: Výzkumný ústav bezpečnosti práce, 2011. 189 s. | ||
| + | |||
[[Kategorie:Pracoviště]] | [[Kategorie:Pracoviště]] | ||
[[Kategorie:Kultura bezpečnosti]] | [[Kategorie:Kultura bezpečnosti]] | ||
[[Kategorie:To-do-list]] | [[Kategorie:To-do-list]] | ||
Verze z 20. 8. 2018, 15:00
Podniková kultura je fenomén velmi složitý, nesnadno definovatelný a postižitelný, který zahrnuje hodnoty, postoje, názory a normy chování sdílené danou skupinou, ale i jednotlivci ve skupině zvnitřněné (internalizované) v rozdílné míře, komunikované z generace na generaci, relativně stabilní, ovšem s potenciálem ke změně v průběhu času. Podle výsledků výzkumů, podniková kultura významně ovlivňuje dlouhodobou komplexní kvalitu podniku. Může být zdrojem síly firmy a hlavním nositelem její konkurenční výhody. Ale stejně tak dobře může být brzdou rozvoje organizace, nebo dokonce zdrojem její destrukce.
V řadě výrobních firem existuje značná nekonzistentnost sdílených hodnot. Lze předpokládat, že cílenému utváření dominantní hodnotové orientace, která by integrovala myšlení a aktivity pracovníků je ve firmách věnována malá pozornost a že nedostatečná shoda a rozporuplnost na této úrovni myšlení má své důsledky pro řídící praxi, která nese negativní vlivy na pohodu při práci, kvalitu práce, BOZP a efektivitu práce. PALEČEK, Miloš et al.Podniková kultura - její struktura, vztahy a vlivy: závěrečná zpráva. Praha: Výzkumný ústav bezpečnosti práce, 2011. 189 s.
