...vaše brána do světa bezpečnosti
Organizační kultura: Porovnání verzí
Z Encyklopedie BOZP
Skočit na navigaciSkočit na vyhledávání| (Nejsou zobrazeny 3 mezilehlé verze od 2 dalších uživatelů.) | |||
| Řádek 1: | Řádek 1: | ||
| − | organizační kultura {{jazyky3|en=|de=|fr=|zdroj= | + | # Organizační kultura je soubor sdílených hodnot, přesvědčení, norem a praktik, které formují způsob, jakým členové organizace interagují a plní své pracovní úkoly. Tento koncept odráží “ducha” organizace a ovlivňuje chování zaměstnanců, rozhodovací procesy a celkovou výkonnost. |
| − | + | # Edgar H. Schein definuje organizační kulturu jako “souhrn základních předpokladů, které skupina vynalezla, objevila nebo rozvinula při učení se, jak řešit své problémy externí adaptace a interní integrace”.<ref>SCHEIN, E. H. ''Organizational Culture and Leadership''. 4th ed. Jossey-Bass, 2010.</ref> | |
| + | |||
| + | |||
| + | Organizační kultura se projevuje na několika úrovních: | ||
| + | * '''artefakty:''' viditelné struktury a procesy, jako je fyzické prostředí, technologie, oblečení zaměstnanců, rituály a ceremoniály; | ||
| + | * '''přijaté hodnoty:''' strategie, cíle a filozofie organizace, které jsou explicitně vyjádřeny; | ||
| + | * '''základní předpoklady:''' nevědomé, samozřejmé přesvědčení a hodnoty, které jsou hluboce zakořeněny a obtížně změnitelné. | ||
| + | |||
| + | |||
| + | '''Původ a relevance''' | ||
| + | Koncept organizační kultury získal na významu v 80. letech 20. století v souvislosti s hledáním faktorů, které odlišují úspěšné organizace od méně úspěšných. Organizační kultura ovlivňuje vše od zaměstnanecké spokojenosti a angažovanosti až po schopnost organizace adaptovat se na změny a inovovat.<ref>DENISON, D. R., MISHRA, A. K. Toward a theory of organizational culture and effectiveness. ''Organization Science''. 1995, vol. 6, no. 2, s. 204-223.</ref> | ||
| + | |||
| + | V oblasti pracovního zdraví a bezpečnosti je organizační kultura klíčová, protože vytváří prostředí, které může podporovat nebo naopak bránit bezpečnému a zdravému chování. Silná kultura bezpečnosti, která zdůrazňuje význam prevence úrazů a ochrany zdraví, může významně snížit riziko pracovních úrazů a nemocí z povolání.<ref>GULDENMUND, F. W. The nature of safety culture: a review of theory and research. ''Safety Science''. 2000, vol. 34, no. 1-3, s. 215-257.</ref> | ||
| + | |||
| + | == Reference == | ||
| + | <references/> | ||
| + | |||
| + | |||
| + | {{jazyky3|en=Organizational culture|de=Organisationskultur|fr=Culture d'entreprise|zdroj=}} | ||
| + | |||
| + | [[Kategorie:Kvalita života ]] | ||
| + | |||
| + | |||
| + | [[Nadřazený termín::organizace práce| ]] | ||
| + | [[Podřazený termín::spravedlivá kultura| ]] | ||
| + | [[Asociovaný termín::pracovní podmínky| ]] | ||
| + | |||
| + | [[clav:Kultura organizace]] | ||
| + | [[aip:6155]] | ||
| + | [[cswiki:Organizační{{m}}kultura]] | ||
| + | [[enwiki:Organizational{{m}}culture]] | ||
| + | [[google:Organizační{{m}}kultura]] | ||
| + | [[nkp:Organizační AND kultura]] | ||
| + | [[cvut:Organizační{{m}}kultura]] | ||
Aktuální verze z 29. 11. 2024, 21:17
- Organizační kultura je soubor sdílených hodnot, přesvědčení, norem a praktik, které formují způsob, jakým členové organizace interagují a plní své pracovní úkoly. Tento koncept odráží “ducha” organizace a ovlivňuje chování zaměstnanců, rozhodovací procesy a celkovou výkonnost.
- Edgar H. Schein definuje organizační kulturu jako “souhrn základních předpokladů, které skupina vynalezla, objevila nebo rozvinula při učení se, jak řešit své problémy externí adaptace a interní integrace”.[1]
Organizační kultura se projevuje na několika úrovních:
- artefakty: viditelné struktury a procesy, jako je fyzické prostředí, technologie, oblečení zaměstnanců, rituály a ceremoniály;
- přijaté hodnoty: strategie, cíle a filozofie organizace, které jsou explicitně vyjádřeny;
- základní předpoklady: nevědomé, samozřejmé přesvědčení a hodnoty, které jsou hluboce zakořeněny a obtížně změnitelné.
Původ a relevance
Koncept organizační kultury získal na významu v 80. letech 20. století v souvislosti s hledáním faktorů, které odlišují úspěšné organizace od méně úspěšných. Organizační kultura ovlivňuje vše od zaměstnanecké spokojenosti a angažovanosti až po schopnost organizace adaptovat se na změny a inovovat.[2]
V oblasti pracovního zdraví a bezpečnosti je organizační kultura klíčová, protože vytváří prostředí, které může podporovat nebo naopak bránit bezpečnému a zdravému chování. Silná kultura bezpečnosti, která zdůrazňuje význam prevence úrazů a ochrany zdraví, může významně snížit riziko pracovních úrazů a nemocí z povolání.[3]
Reference
- ↑ SCHEIN, E. H. Organizational Culture and Leadership. 4th ed. Jossey-Bass, 2010.
- ↑ DENISON, D. R., MISHRA, A. K. Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organization Science. 1995, vol. 6, no. 2, s. 204-223.
- ↑ GULDENMUND, F. W. The nature of safety culture: a review of theory and research. Safety Science. 2000, vol. 34, no. 1-3, s. 215-257.
| Organizační kultura - (Diskuse k heslu) | ||
| Anglicky: | Německy: | Francouzsky: |
| Organizational culture | Organisationskultur | Culture d'entreprise |
