Organizační kultura

1. Organizační kultura je soubor sdílených hodnot, přesvědčení, norem a praktik, které formují způsob, jakým členové organizace interagují a plní své pracovní úkoly. Tento koncept odráží “ducha” organizace a ovlivňuje chování zaměstnanců, rozhodovací procesy a celkovou výkonnost.
2. Edgar H. Schein definuje organizační kulturu jako “souhrn základních předpokladů, které skupina vynalezla, objevila nebo rozvinula při učení se, jak řešit své problémy externí adaptace a interní integrace”.

Organizační kultura se projevuje na několika úrovních:

• artefakty: viditelné struktury a procesy, jako je fyzické prostředí, technologie, oblečení zaměstnanců, rituály a ceremoniály;
• přijaté hodnoty: strategie, cíle a filozofie organizace, které jsou explicitně vyjádřeny;
• základní předpoklady: nevědomé, samozřejmé přesvědčení a hodnoty, které jsou hluboce zakořeněny a obtížně změnitelné.

Původ a relevance Koncept organizační kultury získal na významu v 80. letech 20. století v souvislosti s hledáním faktorů, které odlišují úspěšné organizace od méně úspěšných. Organizační kultura ovlivňuje vše od zaměstnanecké spokojenosti a angažovanosti až po schopnost organizace adaptovat se na změny a inovovat.

V oblasti pracovního zdraví a bezpečnosti je organizační kultura klíčová, protože vytváří prostředí, které může podporovat nebo naopak bránit bezpečnému a zdravému chování. Silná kultura bezpečnosti, která zdůrazňuje význam prevence úrazů a ochrany zdraví, může významně snížit riziko pracovních úrazů a nemocí z povolání.

Reference

Organizační kultura - (Diskuse k heslu)
Anglicky:	Německy:	Francouzsky:
Organizational culture	Organisationskultur	Culture d'entreprise